2025-11-28. インディー開発者のための Nomoyu Daily（第195号）

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大企業を盲信しない。本当に優れた技術人材はこう見つける

技術人材が見つからない、特に AI を理解し実装できるエンジニアは希少だと、誰もが言っています。多くの経営者は大企業から人を引き抜こうとします。そこから来た人なら間違いないと思うからです。しかし現実はしばしばその期待を裏切ります。高いコストを払って大企業から採用した人が、スタートアップ環境や新規事業ラインでは水が合わないことがよくあります。

問題は人そのものではなく、私たちの人材像の理解がずれていることにあります。長くテック大手にいた人は、整った基盤と明確な分業に慣れています。彼らが求めるのは安定と予測可能なリターンです。一方で、新規事業や技術革新に必要なのは、影響力を求め、リスクを引き受け、たとえゼロに戻っても挑戦し続ける人です。この 2 種類の人は根本のコードが違います。自分の事業がどの段階にあるのかを最初に理解せず、大企業の肩書きを盲信すれば、最終的には互いに苦しむ可能性が高いでしょう。

初期チームの最初の数十人は、その会社の遺伝子と天井を直接決めます。多くの技術幹部は採用を HR やヘッドハンターに丸投げしがちですが、これは大きな落とし穴です。創業者と中核幹部は自ら関わらなければなりません。技術ビジョンの意味を最もよく理解しているのはあなたであり、まだ絵に描いた餅の段階にある物語を人の心を動かす形で語れるのもあなたです。初期採用の本質は、難易度の高い営業なのです。