2025-11-28. 노모유 인디 개발자 데일리 (제195호)

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대기업 후광을 맹신할 필요는 없다. 진짜 최고 기술 인재는 이렇게 찾아낸다

모두가 기술 인재를 찾기 어렵다고 말합니다. 특히 AI를 이해하고 실제로 구현할 수 있는 엔지니어는 더 희소한 자원입니다. 많은 회사 임원은 관성적으로 대기업에서 사람을 데려오려 합니다. 그곳 출신이라면 틀림없을 것이라고 생각하기 때문입니다. 하지만 현실은 종종 기대를 깨뜨립니다. 큰돈을 들여 데려온 사람이 스타트업 환경이나 신규 사업 라인에서는 자주 맞지 않는 경우가 있습니다.

사실 문제는 사람 자체에 있는 것이 아니라, 우리가 인재상을 이해하는 방식의 편차에 있습니다. 테크 거대 기업에서 오래 일한 사람들은 완비된 인프라와 명확한 역할 분담에 익숙합니다. 그들이 추구하는 것은 안정성과 예측 가능한 보상입니다. 반면 우리가 신규 사업을 만들고 기술 혁신을 하려면 영향력을 갈망하고, 위험을 감수할 의지가 있으며, 심지어 처음부터 다시 시작하더라도 뭔가를 만들어 보려는 사람이 필요합니다. 이 두 부류의 사람은 밑바탕의 코드가 다릅니다. 자신의 사업이 어떤 단계에 있는지 처음부터 분명히 생각하지 않고 대기업 후광만 맹신하면, 결국 서로를 힘들게 만들 가능성이 큽니다.

초기 팀의 처음 수십 명은 회사의 유전자와 한계를 직접 결정합니다. 적지 않은 기술 임원은 채용에서 손을 떼고 요구사항만 HR이나 헤드헌터에게 던지는 것을 좋아합니다. 이것은 분명한 큰 함정입니다. 창업자와 핵심 임원은 반드시 직접 나서야 합니다. 기술 비전이 무엇을 의미하는지 가장 잘 아는 사람도 당신이고, 아직 그림으로만 그린 이야기를 듣는 사람이 가슴 뛰게 만들 수 있는 사람도 당신뿐이기 때문입니다. 초기 채용은 본질적으로 난도가 높은 세일즈입니다.